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袁清茂深入资本企业、路桥股份调研

发布日期:2020/5/14 17:29:50 浏览:

5月13日,集团企业党委书记、董事长袁清茂深入山西交控资本管理有限企业、山西路桥股份有限企业进行调研并分别座谈。会上,他认真听取了工作情况汇报,充分肯定了各企业所取得的成绩。他强调,要开阔视野、拓宽思路,坚持创新、狠抓落实,深耕细作各项业务,做精做深各个专业,使企业发展迈上一个新高度。集团企业专职党委副书记刘宏武、总会计师孙建秀一同调研。总部相关部室负责人参加。

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在资本企业座谈时,袁清茂表示,既要目光向内,为集团各企业提供专业化的融资服务与解决方案,服务好产业结构优化和新动能培育等重点工作,也要视野朝外,积极探索新体制新机制新模式,力争作资本管理的设计者主导者,逐步提高资本市场话语权,成为有影响力的专业化企业,为集团企业创造更多利润。他强调,要明确定位,牢牢把握企业战略发展的核心和重心。要做集团企业产融结合的主阵地、资本运作的主战场、应对新业态布局的调节器;做集团企业国有资本实现“进退流转保”的主力军;做集团企业未来谋篇布局的弹药库、智囊团;做集团企业的“内部银行”,强化投资中心、财务中心、利润中心作用。要加强多方联动,打造以上市企业为核心的资本市场产业集群。借助上市企业平台,打造集团企业资本运作的抓手;落实“产业基金+上市企业”运营模式,布局资本市场产业集群;深化产融结合,助力集团资产证券化和产业升级;做好市值管理,推动资本市场产业集群可持续发展。要深化资本运作,完善以集团企业产业为核心的泛金融板块。完善资产管理平台,优化资产配置;搭建供应链管理与金融服务平台,力争效益最大化;布局智慧未来平台,培育新兴产业;布局金融牌照,加强协作能力;培养全球视野,助力集团企业走向国际化。

在路桥股份座谈时,袁清茂强调,要不断苦练内功提升专业能力。通过学理论、学技术、学常识,不断提高自身专业管理能力,从而推进企业管理水平和核心竞争力的全面提升。要规范运作强化企业治理。规范企业治理是企业健康发展的软实力,也是竞争力,要通过完善制度、专业培训等多种方式,不断提高企业规范运作水平,切实回报投资者。要强化企业管理团队建设。积极打造政治坚定、善于经营、充满活力的企业班子,要勇于担当、主动作为,正视问题不回避,面对困难不躲避,把心思用在抓落实上、把能力体现在干成事上。要始终把政治建设摆在首位。坚持党的领导和企业治理有机统一,坚决落实“三重一大”集体决策制度,把党的领导贯穿到工作的各个方面和全部过程,确保党组织“把方向、管大局、保落实”的作用充分发挥。


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